Ⅰ.組織措施

A.建立進(jìn)度控制目標(biāo)體系，明確工程現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)進(jìn)度控制人員及其職責(zé)分工;

B. 建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò);

C.建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實施中的檢查分析制度;

D.建立進(jìn)度協(xié)調(diào)會議制度，包括協(xié)調(diào)會議舉行的時間、地點、參加人員等;

E. 建立圖紙審查、工程變更和設(shè)計變更管理制度。

Ⅱ.技術(shù)措施

進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括∶

A.審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工;

B.編制進(jìn)度控制工作細(xì)則，指導(dǎo)監(jiān)理人員實施進(jìn)度控制;

C. 采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結(jié)合計算機的應(yīng)用，對建設(shè)工程進(jìn)度實施動態(tài)控制。

Ⅲ.經(jīng)濟(jì)措施

A.及時辦理工程預(yù)付款及工程進(jìn)度款支付手續(xù);

B. 對應(yīng)急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用;

C.對工期提前給予獎勵;

D.對工程延誤收取誤期損失賠償金。